たとえ数合わせであっても「いてもらってよかった」という存在に

三屋「そう思いますよ。私も以前は『これ、数合わせなんだろうな』と思っていましたから。というのも、社外役員のオファーを頂く際、『三屋さんは経営やっていたでしょ？　やっぱり女性を入れないとダメなんだよね』とよく言われていたので。

　でも私は、たとえ数合わせで入れられたとしても、引き受けた以上は、いてもいなくてもいい存在ではなく、『いてもらってよかったな』という存在でありたい。取締役会も『見当違いかもしれないし、経験がないのでちょっとわからないのですが……』と前置きはして、必ず意見を言ってきました。『すみません……』と言いながら『ちょっと、危機感ないんじゃないですか？』とか言っちゃう（笑）」

井本「（笑）。ズバっと言っても、煙たがられませんか？」

三屋「長々と言うよりは、いいですよ。でも本当に『私は経験も知識もない。でもこう感じました』と言っていいと思うんです。知識があるのかないのかわからない、そして何を言いたいのかわからない、というのは避けた方がいい。たとえ数合わせで入れられたとしても、自ら自分の存在意義を示したいと思えばいいと思っています」

井本「本当に数合わせで入ったような人で、会議に出ても何も言わない人、実際何もしていない人は結構いますよね。人選を見直すことも、もちろん必要なのでしょうが、登用した側も選んだ人をドボンとプールに落とし、後は自分で溺れながら泳いでいけ、というのも違う気がしていて」

三屋「そこから自分の考えを身につけていく、ということです。私は常に、理事会に出たら何か一つは意見を言ってよ、と伝えています。それは、試合に出たらボールを持とうよ、というのと同じです。意見を持つことが大事であって、その人の意見であれば、良いも悪いも、正解も不正解もないんです。役員はそれなりの責任があるものですし、企業にとっては取締役ですから、一人の持つ1票は大きい。その1票が入るか入らないかで決議の内容は変わってくる。イエスかノーか、という考えだけは持っていてほしい」

井本「女性理事の皆さんに現状を聞くと、理事にはなったものの、組織についてきちんとしたガイダンスもなくスタートするケースも多いようです。何をしたらよいのかわからないまま、一期が終わってしまったという人は少なくありません」

三屋「それは多分、登用された側が、組織とはどのように運営され、物事が決まっていくのかといったことが、わからないから起こっている問題。理事になった側が組織に対し、理解していないことをきちんと伝えないとだめです。わからないことを『わからない』と聞く人には、皆、丁寧に説明するはずです。逆に、『そんなことも知らないのか』などという人は、リーダー失格」

井本「そうですね。また組織側も、新しい人を育てる気持ちで、きちんと組織について説明して欲しいですね。そして、リーダーシップ育成も必要だと思います。例えば経営戦略とか、強化とか、バックグラウンドや方向性を確認しながら、将来活躍しそうな人材をグルーピングする。シニアリーダーとしてコアでやっていくべき人、そうではないけれど最低限、必要なスキルを持っていたい人など、リーダーも3段階くらいに分けるなどして、うまく人材を育てていければいいなと思います。女性の指導者育成に関しては、JBAはいかがでしょう？」