【“読売育ち”菅澤大我、気鋭コーチの育成論｜第3回】東京V退団後に指導者としての成長を実感

　菅澤大我の指導者としてのキャリアも優に20年間を超えた。長く育成に携わり、ジェフユナイテッド千葉ではトップチームのヘッドコーチも務め、現在はなでしこリーグ（日本女子サッカーリーグ）2部のちふれASエルフェン埼玉の監督として3年目を迎えている。

「育成部門なら、もう選手の親が同級生やそれ以下の年齢になる。当然保護者も選手たちの気質も変わってきています。今は選手のほうが指導者に『なに、それ？』と言える時代。指導者は選手を思い切り上回る知識を持ち、論理的に解決する能力がないと認めてもらえない。そういう意味では良い時代になってきました。昔はハーフタイムにシャトルランをやらせたチームが勝ってしまう光景を横目で見ながら、『それが問題の解決なの？』と不思議に思っていた。さすがにそういうのは、あまりなくなってきていると信じたいですね」

　かつては育成へのこだわりが強かったが、考え方は変わった。

「ジェフではトップのすべてを任され、こうして女子も指導してみて、選手を育てることと、思い描くサッカーで勝負をするということは両立できると考えるようになりました。年始にプロばかり集めて4日間ほど合宿をするんです。もう3000～4000万円くらい稼いでいる選手もいますが、まだ実際に下手で『なんでそこで逆取れないの？』『いくら稼いでいるんだよ』などと軽口を叩きながらやる。でも上に行くほど上手くなりたいと思っていて、そういう姿を見ると嬉しくなります」

　優秀な選手を集めてきたので、必然的にワンサイドの試合が増えた。森本貴幸（アビスパ福岡）や久保裕也（FCシンシナティ）は面白いようにゴールを奪えたが、敢えて質を追求するために厳しく叱責した。

「たまたま相手のGKが小さくて入ったようなゴールの後は、無茶苦茶怒りました。『そのシュート入らないから！　相手がブッフォンだったら無理でしょ』と。逆にGKが半歩動いたのを見て狙っているなら枠を外しても正解。本人たちも納得していました。こうして試合でも課題を設定しておく。成功しながら伸びていくのは、彼らのように体育が“5”の選手の特権です。結局プロでは、この形になったら決めるというパターンをいくつか持っていて、判断というより反射に近い速度でプレーできないと苦しい。反復が必要になります」

　しかし、何かを極めるために猛特訓はしない。

「好きじゃないしナンセンス。もともと今日1日で上手くなるわけないだろ、という割り切りがある。逆に急にできるようになることもあり、その日は絶対にやってくる」